이렇게 제안서를 다각도로 점검하다 보면 놓치고 있던 문제를 발견하거나, 더욱 매력적으로 보일 수 있는 서술 방식을 찾게 되기도 합니다.
각 제안서를 수신자의 필요에 맞게 조정하는 작업은 시간이 걸리지만, 그만큼 성과를 낼 가능성이 높습니다.
문제, 접근법, 해결책 및 결과물에 대한 개요를 서술했으면, 이니셔티브를 달성하기 위해 어떤 리소스가 필요한지 자세하게 설명할 차례입니다.
또 하나의 흔한 실수는 목표 청중을 충분히 고려하지 않는 것입니다. 해결 방법은 독자가 원하는 정보에 초점을 맞추고, 그들의 필요에 맞는 솔루션을 명확히 제시하는 것입니다.
물론 프로젝트의 성격이나 제안 대상 기관의 요구사항에 따라 항목이 추가·삭제되거나 순서가 달라질 수 있습니다. 예컨대 정부 과제 제안서에서는 연구개발 목표나 연구팀 구성 등이 훨씬 구체적으로 요구될 수 있고, 기업 간 제안서라면 예산 대비 효과나 투자 회수 시점 등을 강조해야 할 수도 있습니다.
오늘도 보고서 때문에 야근하시나요? 당신의 보고서가 통과하지 못하는 이유는 단 하나, 여러분의 유형에 맞는 제대로 된 솔루션을 파악하지 못했기 때문입니다.
이런 제안서의 퀄리티를 높이기 위해 과거 저희 회사에서도 교육도 보내 보고, 디자인 템플릿도 유료로 구매해보고, 웹 디자이너에게 의뢰하여 전체 템플릿도 바꿔보고 다 해 보왔던 기억이 남는다. 제안서 질은 항상 최근에 작성했던 성공사례나 최근에 작성했던 템플릿을 기준으로 작성하기 때문에 어느 정도 시간이 지나면 다 똑 같아져 이런 방법으로는 고 퀄리티를 유지하기가 어려웠습니다.
제안서에서 제공하는 서비스나 제품의 비용을 명확하고 투명하게 제시하는 것이 중요합니다. 비용은 단순히 숫자로 나열하는 것이 아니라, 그 금액이 필요한 이유와 구체적인 비용 항목을 설명해야 합니다.
위에 언급한 것처럼, 프로젝트 제안서는 프로젝트를 수행하는 이유를 이해관계자에게 납득시키려는 의도로 작성하는 설득력 있는 문서입니다.
비즈니스 케이스와 프로젝트 제안서를 혼동하는 경우도 많은데, 비즈니스 케이스 역시 프로젝트 제안서를 작성한 후에 생성합니다.
제안서의 이 지점에 이르면 제안하는 프로젝트에 이해관계자가 참여하도록 설득하는 것에 성공했길 바랍니다. 이는 제안서의 마지막에서 필요한 리소스를 다루는 것이 현명한 전략이 될 수 있는 이유이기도 합니다.
제안서의 가독성은 성공 여부를 좌우할 수 있는 중요한 요소입니다. 지나치게 긴 문장이나 어려운 용어는 독자가 내용을 이해하는 데 어려움을 줄 수 있습니다.
마지막으로, 상대방의 요구사항을 정확히 반영해, 그들이 기대하는 솔루션을 명확히 전달하는 것이 성공적인 제안서의 핵심입니다.
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